Paco唐杰与GQ的成功转型 让“杂志”不再是“杂志”

  说起“杂志”,您脑海里首先想到的是什么?也许就是一个制作精良的“书”或“画报”。封面是某名人或某些名人的秀。里面是一些名人过往的堆砌……。但如果您是那个看过GQ《那一夜》的读者,那么您也许会改变,会新奇杂志还有另一层意义,它原来也可以这么丰富而有趣,不再是空闲时光里的“零食”。那不妨再来深入了解一下GQ吧。

  GQ是已经在美国畅销50年而且风靡英国的30年的“杂志”,它是全球时尚出版商康泰纳仕集团旗下的核心媒体品牌。2009年10月,《智族GQ》(以下简称GQ)由中国新闻社与康泰纳仕集团以版权合作形式在中国创刊,短短十年间,便用“中国速度”快速跑过媒介的各个生命周期,成为该集团在全球各地区的数字化转型试验中的示范品牌。

  随着2019智族GQ年度人物盛典(MEN OF THE YEAR)暨《智族GQ》十年庆典的落幕,这场盛会打破时尚杂志一贯话术堆砌惯性,引起豆瓣、微博等多平台用户讨论。

  在2019智族GQ年度人物盛典,康泰纳仕集团表示,GQ将于2020年以“品牌+内容+社交”作为下一个方向。作为媒介转型最为成功媒体品牌,GQ的战略布局将是十分重要的行业指引。

  GQ年度人物庆典的成功恰恰是GQ十年媒体蜕变的微观。十年至今,GQ早已不仅仅是一本杂志,而是一个媒体品牌,或更准确地说,一个媒体品牌矩阵。

  有想法也有强大的执行力。据了解,此次颇受好评的短视频内容从策划到出片都是内部团队完成,而现场拍摄的明星名利场回眸硬照则达到了棚内大片的水准。GQ数据统计显示,当晚60位明星共产出150支创意视频和90张人物肖像。“名利场回眸”登上微博热搜近24小时,而所有拍摄工作均在活动当天的8小时内完成。

  树行业标准GQ用实力说话。杂志的定义是十年之间发生巨变,而GQ年度人物庆典的成功恰恰是GQ十年媒体蜕变的微观。十年至今,GQ早已不仅仅是一本杂志,而是一个媒体品牌,或更准确地说,一个媒体品牌矩阵。 如果说很多人对杂志的认知仍然停留在狭义的平面杂志,那么GQ的布局早已不执着于平面思维。如果说杂志的定义是通过优质的内容,反应时代的内涵。那么GQ十年来都坚持着杂志制作的底线,不断拉高行业标准。

  随着时代变迁,媒体行业正在发生翻天覆地的变化,GQ不执著做“杂志”,正努力拓宽品牌的价值内涵,其对于内容的质量、广告的把控以及对编辑的尊重,始终如一。

  早在2017年,GQ出版人Paco唐杰就强调,“2017年,GQ把市场部更名为品牌部,核心的意义在于团队把GQ当做一个品牌在做,这不是一个广告的生意,而是我们品牌的生意。GQ发展到今天,它已经可以去做这件事了,在达到这样的知名度和内容优质程度后,我们可以做更多外延的东西。”

  品牌是GQ的重要资产。在过去两年,该团队在GQ主品牌下树立了三个有业界口碑的重要IP产品分支,分别是GQ实验室、GQ报道和GQ MEN OF THE YEAR年度人物盛典。GQ实验室被公认为业界最昂贵的公众号,同时也给出了“最会做广告的微信公众号”的美誉。

  常言道,没有不努力就可以获得的成功。 Paco唐杰及其团队重新诠释“杂志”的内容,重新定义“杂志”的概念,赋予GQ新生命并成一个媒体矩阵,期间一定是比他人付出的更多,不然也不会在行业迭代中脱颖而出,获得今天的成就,您说是不是呢?返回搜狐,查看更多